為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，讓材料、資產(chǎn)管理在公開、公平、公正、透明、陽光下進行，同時使材料、資產(chǎn)管理程序化、公開化、標準化、數(shù)字化、科學化、精細化，規(guī)范材料、資產(chǎn)的用途和杜絕采購中的不當行為，減少或杜絕材料、資產(chǎn)使用和保管中的浪費和損失，降本增效。全面落實河南省路橋建設集團有限公司《材料管理制度（修訂版》、《固定資產(chǎn)管理制度（修訂版）》，讓一切權力鎖在制度的籠子里，公開接受社會各界和廣大干部職工的監(jiān)督。

    根據(jù)集團公司黨委的部署，2024年12月2日-3日，集團公司在八樓會議室進行了為期2天的材料、資產(chǎn)管理業(yè)務課程培訓。各分（子）公司材料、資產(chǎn)管理人員共54人到會參加學習培訓，集團公司資產(chǎn)部（材料管理中心）經(jīng)理梁永杰親自授課、阿里巴巴的劉明宇老師給學員答疑解惑，河南路橋職業(yè)培訓學校全程參加并保障了這次培訓的影像采集工作。

參加培訓人員在認真聽取老師的授課

阿里巴巴劉明宇老師為員工認真授課

集團資產(chǎn)部（材料管理中心）經(jīng)理梁永杰為培訓人員授課